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申城方对于猫厂在新能源方面的布局非常满意。
他们要的是一条鲶鱼。
一条能够把整个新能源汽车行业带动起来的鲶鱼。
而猫厂确实做到了这一点。
不管是未来，还是迪亚比，还是其他一些新能源汽车品牌，都打出了追赶的旗号。
更难得可贵的是，猫厂和未来、吉祥等多家新能源汽车行业达成了供货协议。
电池方面，猫厂的AESC和宁德、迪亚比构成了强悍的三驾马车。
不仅能够满足自需，还可以进行出口。
AESC由于产能方面的原因，已经和迪亚比签署了代工协议。
这一点更加让人赞叹。
谁会让自己的竞争对手学到自己的核心技术呢。
迪亚比成为AESC的最大代工厂，这个消息没有公布，但是申城方却是知道的。
猫厂真是用对人了。
刘夏这人虽然有点圆滑，但是眼界心胸绝对是一等一的。
让迪亚比帮助代工核心部件，迪亚比能不能学到核心技术不知道，估计给的技术也是挤牙膏似得，一代一代的更迭。
关键是，猫厂的新能源汽车，可以通过这种方式立刻就实现大规模的组装生产。
不然的话，等AESC和SG Holding在国内形成生产规模，还不知道要等到猴年马月呢。
为了更好的跟紧猫厂的脚步，迪亚比也已经决定在临港建设两座大型代工厂。
此外，猫厂并没有打价格战。
掌握着电机和电池的核心技术，背靠芯片联盟，系统和人工智能、液晶……几乎所有关联的成本都能拿到低价。
猫厂的汽车即使卖的如此廉价，也能达到50%的毛利。
但是猫厂并没有像互联网行业的大佬那样打价格战。
如果换成互联网大佬，他们会怎么操作呢？
简单。
十二万成本的车，他们会十万一辆来卖，一辆倒贴两万。
2016年，国内的新能源汽车销量是五十万，增量是53%，如果按照这个增量，2017年也顶多就卖一百万辆。
我全部倒贴，把这一百万辆的市场给砸下来。
做到这一步也就两百亿的样子，没钱就贷款，一年不行就两年，不出三年我就把所有的新能源汽车品牌给熬死了。
一个不剩。
到时候，市场就是我的了。
我想卖多少钱一辆就多少钱一辆。
零部件更换、系统更新、增值服务，我也可以随意开价。
你信不信你开车的时候，能听到霸王强脱发的广告。
你十万一辆买回去的车，我可以让你一年花好几万，反正对手都被我给弄死了，我说的算。
如果有新的对手出来，我就重复这些步骤。
互联网都是这么玩的。
一方面压榨用户，另一方面阻碍行业发展。
都是蛀虫。
而猫厂没这么干，它定价虽然低，可其他的新能源汽车即便是跟着这个定价走，也都能赚到钱。
所以，猫厂的新能源汽车项目，我申城方是罩定了。
没地我给，没钱我给，销量不够我帮忙。
“事情就是这样，大家有什么想法。”而刘夏在林冬走了之后，也立刻开了个会，老板的指示他必须认真对待。
“这也太过分了。”大家都有点不敢置信。
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